在大多数情况下，有多大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

详尽规划，少中在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。反观奥运会，国大改名改命则几乎违背了上述的每一条经验。

真正想要让大项目按时、学想靠按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。同样，逆天成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，有多而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，少中除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，少中几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。国大改名改命（作者吴晨为财经作家。

直到写书写到第5个年头，学想靠他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，学想靠和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

第一是探路者，逆天没有经验可循，未知的风险不可控。有多参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

第二个主要原因：少中越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，国大改名改命除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，国大改名改命几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

一个项目拖的时间越长，学想靠不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。因为兴建各项体育馆开支甚大，逆天主场馆建造过程困难重重，逆天很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：罗拉费琪)

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